近年來，東南鋼鐵始終遵循“安全生產、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，在企業經營工作中實現了“三個零”的目標：一是在生產管理工作中，認真落實安全生產各項管理制度和責任，切實做到安全生產防患于未然，全年未發生一起工亡事故，實現了“零工亡”目標；二是在新項目建設中，認真執行“三同時”制度，完全按照設計要求落實安全生產硬件建設和各項措施，實現了“零疏漏”目標；三是順應企業規模擴張的要求，抓好安全生產管理改革工作，實現了安全生產管理工作避免重大失誤的“零差錯”目標。？
  根據上級要求，2012年我們企業開展了安全生產標準創建活動，主要是通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。在這項工作中，我們的指導思想是：完善體系，明確職責；健全制度，有效落實；抓好教育，規范操作；動態檢查，治理隱患；杜絕事故，保障安全；績效評估，持續改進。回顧過去，主要做了以下幾方面工作：?
  一、順應企業發展要求，抓好安全管理改革？
  隨著新項目的建成投產，企業生產規模擴大了一倍，促使我們進行相應的管理改革：一是改革安全生產管理機構，成立安全生產管理委員會，下設安環辦和煤氣防護站；二是改革安全人員巡查制度，安環辦人員巡查各生產分廠，煤防站專職人員監測全廠各重要部位的煤氣指標；三是建立健全各項管理制度，要求職能部門和各生產分廠篩理建廠以來有關制度，重新修訂和補充完善；四是公司形成每周生產例會和每月安全生產專題會議制度，總結和布置相關安全生產工作。？
  二、重視安全設施建設，抓好安全事件預演？
  近三年來，公司累計投入5000余萬元完善了各種安全設施硬件，改造和完善了生產危險區域的安全防護設施，新建了一座24小時長明的煤氣點火裝置，設立了重要交通路口的安全防護，投入了重點部位的監控設施，配備了一輛吸塵車、一輛消防車、一輛救護車、106套固定煤氣報警儀、126套便攜煤氣報警器及6套防毒面具等等。要求安環辦和煤防站做好安全生產緊急預案和煤氣防護工作緊急預案，并分別在上半年和下半年各進行了一次消防演練和人員煤氣中毒搶救演練，極大提高了我們應對緊急安全生產事故的應急處理能力。？
  三、夯實基礎管理工作，抓好安全生產檢查？
  公司安全生產檢查已形成制度化，可分為定期檢查、日常檢查和廠外檢查三種。一是每月由安環辦牽頭組織、各分廠參加的聯合檢查大隊對全廠進行一次安全生產大檢查；二是每天由各分廠廠長主持進行安全生產崗前檢查、崗中監察和崗后復查，煤氣防護站人員每日三班巡檢；三是在廠區外設立了2個煤氣報警儀，每天由安環辦、煤防站人員及村民代表共同監測，至今未發生一起煤氣超標現象。？
  四、認真落實“三同時”制度，抓好新項目建設工作？
  在新項目建設中，我們堅持在項目設計、項目施工和項目建成投產中同時落實安全生產有關法律、法規和標準，要求項目設計單位逐條落實安全生產預評價各項指標和措施，嚴格審查施工單位建設資質和安全施工保障措施，聘請有資質的監理人員自始至終監督工程建設。在項目竣工時嚴格按照各項要求驗收，保證所有安全生產設施齊備，保證項目按計劃順利投產。？
  五、切實開展安全宣傳，抓好員工教育工作？
  安全生產，重在預防，其中安全生產宣傳和教育工作尤為重要，公司常抓不懈：一是對新進員工必須進行安全生產二級培訓，先由安環辦對其進行基礎培訓，再由分廠進行專業培訓，考試合格后才能上崗；二是在全廠重要部位設置安全生產警示牌或標語，在設備檢修前懸掛檢修提示牌，特別是完善新項目安全警示各項措施，目前已安裝各類警示牌共計2800余塊，對提醒員工牢記安全生產起到了很好的作用；三是加強對職能部門及專業人員進行培訓教育，要求他們的工作形成標準化、制度化，如對氧氣、煤氣管道或設施進行檢修或動火時必須到安環辦辦理動火證、分廠設備檢修完畢要求送電時必須到變電站簽字申請、任何設備起動或送電時必須2人以上在場并且執行確認制和互保制等等，切實保證員工生命及公司財產安全；四是已與徐州市化工醫院簽定協議，近期計劃對員工進行一次職業衛生健康檢查，保證員工的身體健康。
  在區安監局的指導和支持下，我公司安全生產管理工作已逐步規范化，但距安全生產標準化達標要求還存在一些差距。我們將積極努力、不斷改進，在近期提交安全生產標準化三級企業申請評審報告，確保完成今年安全生產達標的工作任務。